Baptiste Duc, consultant en acquisition.

Une formation qui couvre l'écosystème complet plutôt qu'une spécialité : acquisition, analytics, contenu, UX, e-commerce, CRM, et les modèles économiques qui les sous-tendent.

Ce que j'en garde n'est pas le diplôme, c'est une carte du terrain. Savoir où se situe la valeur dans un funnel, comment un canal alimente les autres, et pourquoi une décision d'acquisition est d'abord une décision business — pas un arbitrage technique.

Chez Eskimoz, sur des comptes très différents : e-commerce, tourisme, services, B2B — dont des marques comme Snowleader, Nature & Découvertes, Air Caraïbes ou Onepark. Des sites à fort volume, des enjeux de chiffre d'affaires réels, et des interlocuteurs qui attendent des réponses argumentées.

C'est là que j'ai appris la partie la moins visible du métier : produire des recommandations défendables, tenir un engagement dans le temps, et rendre des comptes chaque mois sur des chiffres qu'on ne choisit pas.

Formation media buying chez Ades Bootcamp, puis pilotage de campagnes. Le SEO m'avait appris à lire les intentions de recherche ; le SEA m'a appris à les acheter, à les tester vite et à raisonner en coût d'acquisition plutôt qu'en position.

Deux lectures du même comportement, en réalité : ce que les gens cherchent, et ce que cette recherche vaut.

Mon objectif est d'être le consultant qui a la main sur toute la stratégie d'acquisition, pas sur un canal isolé. Savoir quand construire de l'organique et quand acheter du trafic, arbitrer entre les deux avec les mêmes données, et assumer la lecture d'ensemble au lieu de défendre un silo.

C'est aussi ce que je cherchais en passant en freelance : la vision complète, et la responsabilité qui va avec.